El dilema de las tiendas departamentales en ciudades medianas: modernización vs. identidad local. Home Depot en San Miguel

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Por Pancho Peyo T. 

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La llegada de grandes cadenas comerciales, como Home Depot, a ciudades medianas con identidad cultural marcada –como San Miguel de Allende y Valle de Bravo– ha reavivado el debate entre desarrollo económico y preservación del tejido social. Este fenómeno, observable en todo México, adquiere matices particulares en localidades donde el turismo y la tradición son pilares económicos.

Impacto Económico: entre el empleo y la desigualdad

Según estudios del INEGI, las tiendas departamentales generan hasta un 12% más de empleos formales en ciudades de menos de 500 mil habitantes. Sin embargo, la CEPAL advierte que 60% de estos puestos son temporales o con salarios mínimos.

En contraste, investigaciones de la Universidad de Guanajuato muestran que por cada tienda departamental que abre, 3 a 5 pequeños comercios cierran en un radio de 2 km, especialmente en sectores como textiles y alimentos. San Miguel de Allende –donde el 38% de la economía depende del turismo– es un caso paradigmático: sus famosos talleres de cerámica y textiles enfrentan presiones crecientes.

Imágenes y portada generadas con IA

Transformación Urbana: gentrificación y cambios sociales

Un estudio del Gobierno de Guanajuato (2023) reveló que la instalación de plazas comerciales en la periferia de ciudades que tienen menos de 250,000 habitantes:

  • Aumenta 20% el valor del suelo en 3 años
  • Genera congestión vial en zonas no diseñadas para alto flujo vehicular
  • En Valle de Bravo, arquitectos locales documentaron cómo la normativa de “pueblos mágicos” ha evitado –hasta ahora– que cadenas multinacionales se instalen en el centro histórico, aunque la presión inmobiliaria crece en áreas aledañas.

Turismo: ¿atractivo cultural vs. comodidad moderna?

Datos de la Secretaría de Turismo muestran una paradoja:

  • 65% de los visitantes internacionales en San Miguel buscan “autenticidad”
  • Pero 48% de turistas nacionales prefieren centros comerciales con marcas conocidas
  • Este doble perfil obliga a políticas diferenciadas. El éxito de programas como “Hecho en San Miguel” –que promueve talleres artesanales– sugiere que la coexistencia es posible con regulación inteligente.

Hacia un modelo híbrido

Expertos proponen 3 estrategias basadas en casos exitosos (como Tequila, Jalisco):

  • Zonificación comercial estricta: delimitar áreas para cadenas sin afectar núcleos históricos.
  • Impuestos diferenciados: que lo recaudado por grandes comercios financie fondos para PYMES.
  • Sellos de autenticidad: como el usado en Valle de Bravo para productos locales.

Reflexión Final

El desafío no es rechazar la modernidad, sino domesticarla. Como escribió el celebre escritor mexicano Carlos Monsiváis: “El progreso que destruye raíces es un espejismo de desarrollo”. Estas ciudades tienen la oportunidad de escribir un capítulo distinto en la historia del urbanismo mexicano.

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